No devuelvas a ese chico. Una llamada casi acaba con la carrera de Brian Coyne antes de que comenzara. Ahora es gerente de Estrategias Genéticas Aplicadas en Select Sires.
Resumen ejecutivo: No devuelvas a ese niño”. Una llamada telefónica casi termina con la carrera lechera de Brian Coyne antes de que comenzara. Hoy, dirige la estrategia genética en Select Sires. Kylene Anderson aceptó un trabajo temporal que nadie quería; se convirtió en su camino a la jefatura de redacción de Hoard's Dairyman. Amanda Lichtensteiger perdió la cuenta de los correos electrónicos de 2009 que decían "elegimos a alguien con más experiencia"; ahora dirige la estrategia lechera en Diamond V. En la World Dairy Expo 2025, estos tres revelaron lo que realmente forja una carrera: un carácter que no se puede enseñar, patrocinadores que luchan por ti en lugares donde no estás, y el coraje de elegir el establo adecuado en lugar del título adecuado. Tu plan a cinco años podría estar hecho trizas. Estas historias sugieren que ahí es exactamente donde comienzan las mejores carreras.
En ese momento, la habitación quedó en silencio.
Fue el Podcast de productos lácteos de nivel superiorEl panel en vivo del almuerzo de jóvenes profesionales del National Dairy Shrine en la World Dairy Expo 2025 y un joven estratega genético llamado Brian Coyne Estaba describiendo algo de lo que la mayoría de la gente en el sector agrícola no habla: el día en que todo casi terminó antes de empezar. Su primer día en solitario atendiendo visitas agrícolas en el sureste de Wisconsin. Una visita que no salió bien. Y luego la llamada de su jefe con una noticia que todavía duele cuando la cuenta: el productor había llamado a la oficina y les había dejado claro: «No devuelvan a ese chico».
Incluso durante la grabación, algo me impactó. Quizás fue la pausa antes de continuar. Quizás fue reconocer mi propia versión de ese momento en el asiento del camión: el golpe en el estómago, el silencio posterior, preguntándome si tal vez no estaba hecho para esto después de todo. Sea como sea, la historia me impactó.
Lo que más me conmovió no fue que Brian compartiera el rechazo. Sino lo que hizo con él. Decidió que una mala visita, una llamada enfadada, un momento horrible con un nudo en el estómago no iban a reescribir quién era ni por qué había llegado a esta industria.
Junto a Brian en ese panel estaban Kylene Anderson, quien asumió el rol de editor gerente en El lechero de Hoarden enero de 2025, y Amanda Lichtensteiger, quien ahora dirige el marketing estratégico de Diamond V, dentro del negocio de nutrición animal de Cargill. Cada uno de ellos habló sobre los momentos en que sus planes quinquenales, cuidadosamente elaborados, fracasaron —o se desmoronaron por completo— y cómo fueron los desvíos, y no las líneas rectas, los que moldearon el trabajo que realizan hoy para los agricultores.
Al escuchar la conversación completa, lo que me impactó no fue que se tratara de una charla motivacional. Se trataba de tres personas con los pies en la tierra que desvelaban el fracaso, los trabajos "incorrectos", los patrocinios y el tipo de carácter que importa mucho más que un currículum perfecto. Vale la pena escuchar sus historias, sobre todo si tu propio plan no está saliendo como esperabas.
El día que el plan muere
Según la descripción de Brian al panel, todo en esa primera llamada a la granja en solitario le pareció un poco extraño. Un tema desconocido. Una charla intrascendente que no terminaba de cuajar. Esa sensación inquietante, mientras regresaba a su vehículo, de que el productor no se creía lo que decía.
Y entonces llegó la confirmación, no del granjero, sino de su propia oficina. La respuesta estaba clara. Y era no.
Se suponía que este sería el comienzo de todo. Tras trabajar como administrador de rebaño en tres lecherías diferentes durante aproximadamente dos años y medio y una breve temporada de cría, consiguió un puesto en lo que entonces era East Central Select Sires (ahora Central Star Cooperative), donde organizaba apareamientos para aproximadamente 300 rebaños en el sureste de Wisconsin y ayudaba a planificar decenas de miles de inseminaciones al año. Había trabajado para esto. Lo había imaginado. En cualquier plan quinquenal estándar, ese primer día debía ser un hito, no un golpe bajo.
No lo consideró una experiencia de aprendizaje de inmediato; probablemente nadie lo hace. Pero en algún momento entre ese camino agrícola y la siguiente llamada en su agenda, tomó una decisión. En lugar de ver ese rechazo como un veredicto sobre su valía, empezó a verlo como una matrícula carísima. Se preguntó qué había salido mal, qué se había perdido, qué necesitaba aprender antes de la siguiente llamada agrícola.
Y luego, en silencio, tomó una decisión que marcaría el tono de toda su carrera: iba a seguir apareciendo.
No sé cómo se encuentra esa determinación cuando tienes veintitantos años y la primera prueba real de tu carrera acaba de estallarte en la cara. Algo en su interior se negaba a rendirse. Quizás era terquedad. Quizás era esa profunda convicción de que su destino era ayudar a los granjeros a criar mejores vacas. Fuera lo que fuese, persistió.
En pocos años, Brian dejó de ser el novato rechazado en una granja; era quien capacitaba a otros para afrontar situaciones difíciles y supervisaba programas de apareamiento para miles de vacas. En 2019, Select Sires lo contrató para trasladarse a su sede en Plain City, Ohio —donde se encuentra la mayor organización de IA de Norteamérica— para que les ayudara a diseñar sus herramientas de búsqueda de toros y consultoría genética. Para abril de 2024, fue ascendido a Gerente de Estrategias Genéticas Aplicadas, donde lideraba un equipo que apoya a productores de todo el mundo y gestionaba colaboraciones globales en pruebas genómicas con Zoetis y la empresa francesa Lavoena.
Desde entonces, en más de una visita a la granja, ha observado cómo estas herramientas ayudan a los productores a acortar los intervalos entre partos, mejorar la fertilidad de las hijas y analizar datos genómicos que antes le resultaban abrumadores. Un productor le comentó que su programa de vaquillas de reemplazo finalmente empezó a tener sentido después de años de conjeturas; el tipo de retroalimentación que te recuerda por qué valió la pena superar los primeros tropiezos. La misma experiencia que una vez le hizo cuestionar si pertenecía a este trabajo ahora le sirve de inspiración para construir sistemas que facilitan la vida a los ganaderos.
Durante el panel, él y los demás ponentes hablaron de algo que me ha quedado grabado: la idea de replantear los reveses no como fracasos permanentes, sino como parte del proceso: tropezar, adaptarse, levantarse. Es el tipo de cosas que los niños hacen docenas de veces al día sin llevar la cuenta. Simplemente lo intentan de nuevo.
Lo notable es la estrecha concordancia entre esa experiencia vivida y lo que los investigadores están descubriendo. Un importante estudio de la Universidad Northwestern, publicado en Nature Communications, siguió a científicos en sus inicios y descubrió algo contradictorio: quienes experimentaron reveses iniciales significativos, pero se mantuvieron en el juego, a menudo superaron a quienes disfrutaron de victorias tempranas fáciles. El grupo de los que casi fracasaron mostró una probabilidad un 6.1 % mayor de publicar artículos muy citados durante la década siguiente. El fracaso no los hizo mejores por arte de magia. Lo que marcó la diferencia fue cómo respondieron: reflexionando profundamente, ajustando el rumbo y desarrollando una determinación que no se puede comprar.
Aquella mañana en el camino de la granja no fue un momento agradable. Sigue sin serlo cuando Brian habla de ello. Pero, de alguna manera, se convirtió en un punto de inflexión. Fue el día en que decidió dejar que el fracaso le sirviera de lección en lugar de como nota final.
El trabajo que nadie quería y por qué lo aceptó
Al escuchar la grabación del panel, pude oír Kylene Anderson Ríe suavemente mientras describe el trabajo que marcó el cambio radical en su carrera. No era glamuroso. No era permanente. Y definitivamente no era lo que la mayoría de la gente habría publicado en LinkedIn.
Tras graduarse de la Universidad de Wisconsin-Madison con títulos en ciencias lácteas y periodismo agrícola, Kylene persiguió su pasión por la agricultura internacional en México, trabajando con los programas internacionales de ovas de la UW. Al regresar a casa, necesitaba un sueldo y aún sentía una profunda atracción por el mundo de la genética lechera.
ABS Global siempre había estado en su radar. Era una de esas empresas que te hacen pensar: "Si tan solo pudiera entrar...". Cuando le ofrecieron un puesto temporal para cubrir la baja por maternidad —un puesto de apoyo fuera de la división principal de genética—, supo exactamente dónde se ubicaba dentro de la jerarquía de la empresa.
"Nadie piensa en ABS y de inmediato piensa en esa línea de productos", admitió. Provocó risas entre el público, pero se percibía la honestidad subyacente.
En el papel, parecía un paso atrás respecto de lo que su plan quinquenal podría haber prometido: temporal, no relacionado con el negocio principal y sin resultados claros más allá de unos pocos meses.
¿Era un riesgo? Por supuesto. No había garantía de que el puesto la llevara a algún lado. Podría haber esperado a algo que luciera mejor en teoría, algo que coincidiera con lo que les había dicho que buscaba.
Pero Kylene no se preocupaba por las apariencias. Vio un edificio lleno de personas que tomaban decisiones globales sobre crianza. Vio equipos de ventas, especialistas en marketing, genetistas y personal de campo de quienes podía aprender. Sobre todo, vio la oportunidad de pasar de la experiencia externa a la interna de una empresa que respetaba profundamente.
Así que aceptó el trabajo que casi todos los demás habrían descartado.
Día a día, eso implicaba responder llamadas sobre productos que no eran las ofertas principales de la compañía, asistir a reuniones que no siempre eran el centro de atención y aprender los ritmos de ABS desde una perspectiva que pocos envidiaban. Pero entre bastidores, algo mucho más estratégico estaba sucediendo. Los compañeros de ventas descubrieron que podían contar con ella. Marketing se dio cuenta de que no solo promocionaba el producto; lo conectaba con las necesidades reales del público.
Todavía recuerda la primera vez que un alto directivo la invitó a una conversación de planificación que no tenía nada que ver con su descripción de puesto, no porque ella lo hubiera pedido, sino porque alguien se había fijado en cómo enfocaba su trabajo. Pequeños momentos como ese se acumulan. Los líderes empezaron a reconocer su nombre y su ética de trabajo.
Con el tiempo, ese puesto temporal se convirtió en una década de puestos que abarcaron ABS y la agencia de marketing ganadero Filament Marketing en Madison, Wisconsin, para luego regresar a ABS en puestos de marketing global de genética de ganado vacuno y lechero de alto nivel. En enero de 2025, asumió el cargo de editora gerente en El lechero de Hoard—la publicación fundada en 1885, que ahora celebra su 140.° aniversario—esencialmente regresa a las raíces periodísticas de sus días universitarios, esta vez con una década de experiencia en el campo y en la industria.
Lo que me impactó, al escucharla contarlo, fue la claridad con la que ahora ve esa decisión inicial. No fue un descenso. Fue la decisión de priorizar el acceso sobre el prestigio, la construcción sobre el sello.
Su carrera también ha repercutido en el mundo agrícola. Hoy, como editora, da cabida a las historias de jóvenes productores, mujeres lecheras y pequeños rebaños familiares cuyas voces, de otro modo, quedarían silenciadas. Historias que, a su vez, inspiran ideas y valor a otros agricultores en sus propias operaciones.
Esa perspectiva importa más que nunca. Los empleadores del sector agrícola y alimentario actual afirman que están apostando con fuerza por la movilidad y el desarrollo internos, ya que retener a personas con un profundo conocimiento de la agricultura se ha vuelto crucial en un mercado laboral competitivo. Para un joven, eso significa que el trabajo que parece "menos que" podría ser, en realidad, la mejor opción, si te conecta con las personas adecuadas en la cultura adecuada.
El trabajo de nivel inicial que nadie quería se convirtió en la pasarela de Kylene.
Cuando el mercado laboral dice “no” una y otra vez
Nadie que escuchara ese panel necesitaba que le dijeran que 2009 fue un año difícil para comenzar una carrera. Pero escuchar... Amanda Lichtensteiger Caminar por él todavía fue aleccionador.
Creció en una granja lechera en Monroe, Wisconsin, donde aprendió desde pequeña lo que significaba levantarse antes del amanecer, ver a las vacas como individuos y ver a sus padres sobrellevar los años buenos y malos como solo las familias de granjeros lo hacen. Quizás esas mañanas tempranas le enseñaron algo sobre estar presente incluso cuando no se tiene ganas. Quizás ver a su familia superar las temporadas difíciles sembró algo que no comprendería del todo hasta más tarde.
Cruzó la frontera hacia la Universidad de Minnesota, hizo todo lo que la gente le decía que hiciera (pasantías, networking, buenas calificaciones) y puso su mirada en las comunicaciones agrícolas.
Tras graduarse, se encontró con un mercado laboral aún recuperándose de la recesión, inundado de solicitantes con décadas de experiencia. Una y otra vez, llegaba a la ronda final, solo para escuchar una amable variación de: «Te queríamos, pero elegimos a alguien con más experiencia».
Desde fuera, parece un mal momento. Desde dentro, puede parecer erosión, un "casi" a la vez.
Lo que nadie te dice es lo personal que empieza a sentirse, incluso cuando sabes que no lo es. Empiezas a cuestionar cartas de presentación de las que estabas orgulloso. Te preguntas si hay algo en tu presencia en la entrevista que la gente puede ver y tú no. Amanda no dijo todo esto explícitamente, pero se notaba en la pausa que hizo antes de describir lo que venía a continuación.
Lo que lo cambió todo para Amanda no fue un gran cambio; fue la decisión, en algún momento de esa difícil temporada, de dejar de insistir en que el mercado laboral se ajustara a sus necesidades. En cambio, comenzó a explorar puestos relacionados con lo que creía que quería. En septiembre de 2009, asumió el cargo de coordinadora de cuentas en Charleston|Orwig en Milwaukee; aún recuerda que Mike Opperman fue el primero en contratarla al salir de la universidad. De ahí, se trasladó a Bader Rutter & Associates, donde atendió las cuentas de salud animal y lácteos para varios clientes, y posteriormente asumió funciones corporativas en aditivos para rumiantes en Lallemand antes de incorporarse a Cargill en mayo de 2020. Para agosto de 2024, fue nombrada directora de marketing estratégico para lácteos en Diamond V.
En el camino, aprendió algo que no se aprende en un aula: cómo los productos avanzan a través de la cadena de valor, cómo cambian los mercados globales y cómo los diferentes equipos, desde I+D hasta ventas en la finca, deben colaborar para marcar la diferencia para los productores. También forjó relaciones que perdurarían más adelante, incluyendo con un líder que con el tiempo se convirtió en un patrocinador clave, contratándola para nuevas oportunidades en más de una ocasión.
En la explotación ganadera, los programas que ahora ayuda a implementar para la salud intestinal y el apoyo inmunitario han sido adoptados por lecherías que buscan reducir los problemas de salud y mejorar la consistencia del rebaño. El efecto dominó de esos primeros y dolorosos "no" ahora se refleja en vacas más sanas y operaciones más resilientes.
Lo que más me impresionó, al escucharla contarlo, fue que no convirtió esa primera temporada en una historia de héroes. Lo describió con sinceridad como frustrante y desafiante. Pero también reconoció, en retrospectiva, que le enseñó a ampliar su horizonte, a mirar más allá del único rol que había imaginado y preguntarse: "¿En qué otro lugar podrían mis habilidades servir a esta industria que amo?".
Hoy, cuando se sienta en el equipo de contratación, lleva consigo ese recuerdo. Sabe lo que se siente ser uno más entre tantos currículums. También sabe de primera mano que algunos de los candidatos más a largo plazo que encajan mejor provienen de aquellos que estaban dispuestos a asumir puestos que no encajaban con sus planes originales a cinco años, pero que sí coincidían con sus valores y curiosidad.
Cuando el carácter supera al currículum
Lo que sucedió a continuación en la conversación me sorprendió por lo práctica que parecía. Habían estado hablando de fracasos y desvíos. Entonces, la conversación giró hacia una pregunta directa: ¿qué es lo que realmente lleva a alguien a ser contratado o ascendido ahora?
Amanda compartió que en Cargill y Diamond V, al evaluar a los candidatos, se basan en gran medida en un modelo llamado "jugador de equipo ideal": humilde, con ganas de trabajar y con sentido de la gente. Humilde, en el sentido de estar dispuesto a admitir sus deficiencias y aprender de ellas. Ávido, en el sentido de ser automotivado y dispuesto a trabajar a fondo. Inteligente, no solo intelectualmente, sino también en la capacidad de interpretar a las personas, escuchar y colaborar.
Brian describió algo similar en Select Sires. Pueden enseñar a un nuevo empleado a realizar un informe genómico o a gestionar un programa de apareamiento. Pero no pueden enseñarle a decir la verdad cuando es difícil, a preocuparse genuinamente por la realidad del productor ni a reconocer un error y corregirlo. Esas características solo se manifiestan con el tiempo: en cómo se viste y se prepara para una entrevista, en si cumple con las pequeñas tareas y en cómo habla de los granjeros y compañeros de equipo en sus historias.
En el sector agrícola, esto no es solo una intuición. Las encuestas a empleadores de los sectores agrícola y alimentario muestran sistemáticamente que la comunicación, la resolución de problemas y el trabajo en equipo superan a las habilidades técnicas limitadas como principales prioridades de contratación, especialmente para puestos de inicio de carrera. Al mismo tiempo, los empleadores del sector lácteo afirman que la retención y la cultura laboral se han convertido en estrategias de supervivencia fundamentales: buscan personas que fortalezcan sus equipos, no solo que cubran vacantes.
Una lección discreta pero contundente para los dueños de granjas: al contratar o ascender a alguien en su propia explotación, no se limite a preguntar: "¿Esta persona puede alimentar vacas o administrar la sala de ordeño?". Pregúntese: "¿Es este el tipo de persona que quiero que represente nuestro apellido? ¿Me dirá la verdad? ¿Seguirá aprendiendo?".
Esas son preguntas de carácter. Y en el mundo lácteo de 2025, también son preguntas de carrera.
El poder silencioso de los mentores y patrocinadores
El momento que realmente cambió la conversación llegó cuando Amanda trazó una línea que la mayoría de los jóvenes profesionales nunca ven claramente: la línea entre mentores y patrocinadores.
Un mentor, explicó, es alguien que te ayuda a verte a ti mismo y a tus opciones con mayor claridad. Responde a tus preguntas, te ayuda a reflexionar sobre tus decisiones y te ofrece consejos basados en su propia experiencia.
Un patrocinador es algo diferente y más raro.
Un patrocinador es una persona de mayor rango que asiste a reuniones en las que tú no estás y menciona tu nombre cuando es importante. Te defiende. Dice: "Creo que ella puede lograrlo. Estoy dispuesto a apoyarla con mi reputación".
— Amanda Lichtensteiger, directora de marketing estratégico para productos lácteos, Diamond V
En la propia trayectoria de Amanda, un líder que la conoció trabajando en una agencia la volvió a contratar para un puesto corporativo. No solo la animó, sino que creó oportunidades activamente, basándose en años de observación de su trabajo y su integridad.
Estudios realizados en el entorno laboral lo respaldan: los empleados que pueden nombrar tanto mentores como patrocinadores muestran mayor compromiso y mayor probabilidad de ascenso que quienes solo cuentan con mentores. El patrocinio, en particular, parece ser un factor clave para ayudar a personas competentes a acceder a puestos a los que tal vez nunca accederían solo mediante solicitudes.
Lo que me pareció extraordinario, al escuchar a los panelistas, fue cómo plantearon esto a los estudiantes del público. Ninguno sugirió acercarse a alguien y preguntarle: "¿Me patrocinarías?". En cambio, enfatizaron que el patrocinio se gana, no se solicita. Surge de hacer un buen trabajo de forma constante, generar confianza con el tiempo y mantener la conexión, de modo que cuando un líder se pregunte: "¿Quién está listo para este próximo desafío?", su nombre venga a la mente de forma natural.
Para los dueños de granjas lecheras, había otro ángulo que valía la pena considerar: a veces, lo más importante es convertirse en patrocinador. No solo asesorar a un ganadero o cuidador de terneros prometedor, sino llamar discretamente a un contacto en una cooperativa, empresa de genética o empresa aliada y decirle: "Tengo a alguien aquí que está lista para más. Deberías hablar con ella". Así es como avanza esta nueva generación.
Humildad confiada: hacerse notar por las razones correctas
Más adelante en la conversación, Brian compartió una frase que le impactó: ha visto muchas veces que la confianza sin contexto rápidamente se convierte en arrogancia.
Vivimos en una época en la que a los jóvenes profesionales se les dice que "destaquen" y "se vendan". Pero en un salón, en la mesa de la cocina o en una entrevista de trabajo, hay una delgada línea entre la confianza y la arrogancia, y los productores, francamente, notan la diferencia incluso antes de terminar la primera frase.
Lo que lo cambió todo para Brian, y lo que Amanda repitió, fue comprender que la verdadera confianza en la agricultura se basa en la humildad, no en el volumen. Amanda dijo que su propia confianza proviene de estar dispuesta a aceptar la humildad —fracasando, buscando retroalimentación y haciendo el trabajo lento de mejorar— en lugar de tener todas las respuestas desde el primer día.
Brian animó a los estudiantes a pensar en sus primeros tres a siete años no como una carrera hacia puestos gerenciales, sino como una temporada dedicada al aprendizaje. Entrar a los establos y salas de reuniones menos enfocados en demostrar su pertenencia y más en comprender a las vacas, los números, las familias y los sistemas que tenían delante.
En la práctica, esto se ve así:
- Decir: “Todavía no lo sé, pero me gustaría averiguarlo” y luego dar una respuesta meditada.
- Preguntar: “¿Qué se ha probado ya?” antes de sugerir una solución.
- Asumir la responsabilidad cuando fallas y luego arreglarlo.
Estudios sobre entornos laborales agrícolas destacan que los empleados capaces de aceptar la retroalimentación, adaptarse y mantener la calma bajo presión son precisamente aquellos a quienes las organizaciones luchan por retener. Esa combinación de fortaleza discreta y predisposición a aprender es lo que buscan los patrocinadores al decidir a quién respaldar, y lo que buscan los productores al decidir en quién confiar.
Lo que más me conmovió fue lo liberador que es. No tienes que fingir que lo tienes todo bajo control. Tienes que preocuparte lo suficiente como para seguir aprendiendo.
Verdades probadas en el campo para llevar a casa
Al terminar la sesión de preguntas y respuestas, se podía oír en la grabación que algo había cambiado. Nadie repartió una hoja de ejercicios al final. Pero si uno tomaba notas —y yo lo hacía—, ciertos hilos seguían aflorando. No como eslóganes, sino como la sabiduría adquirida con esfuerzo que solo se obtiene de quienes realmente han pasado por ello.
Trate el fracaso como una matrícula, no como una nota final.
El peor primer día de Brian no fue un veredicto; fue una matrícula costosa para una lección que aún vive. El estudio de Northwestern sobre los reveses al inicio de su carrera sugiere que, para quienes persisten y se adaptan, tropezar al principio puede conducir a resultados más sólidos a largo plazo que las victorias fáciles al principio. La diferencia radica en si te alejas o te concentras y aprendes.
Elige el granero adecuado en lugar del título adecuado.
El puesto temporal de Kylene en ABS parecía un descenso para algunos, pero la colocó en el lugar donde quería aprender y cerca de las personas que más tarde le abrirían puertas más importantes. En una industria donde la retención y el desarrollo interno son ahora prioridades estratégicas, estar en una cultura que te encaje es más importante que empezar con una marca impresionante.
Deja que tu trabajo te haga visible; que tu humildad te haga confiable.
Las personas que consiguieron patrocinio en estas historias no fueron las más ruidosas; fueron quienes hicieron un trabajo excelente y lo combinaron con una humildad profunda. Los empleadores priorizan repetidamente las habilidades blandas (confiabilidad, comunicación, resolución de problemas) por encima de las habilidades técnicas limitadas para los puestos iniciales, precisamente porque esas características hacen que alguien sea más confiable.
Construye relaciones antes de necesitarlas.
El patrocinador de Amanda no apareció de la nada cuando ella necesitaba trabajo. La conocía de colaboraciones anteriores, vio su constancia y la recordó cuando surgieron las oportunidades. El tiempo que dedicas a conocer gente en la World Dairy Expo, en comités o a través de prácticas no es extra; es la base de tus próximos pasos.
Acepte que los caminos no lineales son normales y, a menudo, más fuertes.
Las carreras del panel no ascendieron de forma ordenada, sino que zigzaguearon. En el sector lácteo, donde los mercados, la tecnología y las regulaciones pueden cambiar en una temporada, la flexibilidad no es un defecto; es una cualidad de supervivencia.
Lo que esto significa para todos nosotros
Lo que me quedó grabado mucho después de que terminara la grabación no fue que Brian terminara en la sede de Select Sires en Ohio, o que Kylene ahora ocupa el puesto de editor en El lechero de HoardO que Amanda lidera la estrategia de una de las empresas más reconocidas en nutrición animal. Cada una de ellas llegó allí a través de temporadas que, en su momento, parecían un fracaso.
Brian, repasando una desastrosa llamada a una granja y preguntándose si estaba hecho para esto.
Kylene, mirando fijamente una descripción de trabajo para un puesto de apoyo de nivel inicial y eligiéndolo de todos modos debido a dónde podría llevarla.
Amanda abrió otro correo electrónico que decía cortésmente “esta vez no” y decidió que miraría a otro lado en lugar de darse por vencida.
Sus historias no son cuentos de hadas. Son prueba de que en la producción lechera, al igual que en una granja, lo que parece un año desastroso puede, con paciencia y disposición para adaptarse, convertirse en la temporada que luego señalas y dices: «Ahí fue donde todo cambió».
Muchos de los que escuchaban ese panel crecieron de la misma manera: viendo a padres y abuelos aguantar cheques de leche bajos, averías de equipos, sequías o cortes de procesadores con el mismo ritmo obstinado: levantarse, alimentar a las vacas, arreglar lo que se pueda y volver a intentarlo mañana. Ese mismo espíritu recorre estas carreras. Simplemente, con una vestimenta diferente.
Para los dueños de granjas, esto también supone un desafío. En algún lugar de tu equipo, de tu club 4-H local o de tu club universitario, hay un joven que acaba de vivir su propia versión del difícil primer día de Brian, de la oferta de trabajo "menor" de Kylene, o de los rechazos educados de Amanda. Quizás seas tú quien les ayude a verlo como una cabina de peaje, no como una señal de stop. Quizás seas el mentor que escucha, o el patrocinador que hace una llamada discreta y dice: "Deberías echarle un vistazo a este chico".
Y si eres esa persona joven, si estás leyendo esto después de un mal día en la sala de estar, una entrevista que no llevó a ninguna parte o un cambio a un rol que se siente "menos que" lo que imaginabas, escucha esto claramente: No te quedas atrás. Estás exactamente donde muchos de nosotros empezamos.
Tu plan quinquenal podría estar hecho trizas. Eso no significa que tu historia lo esté. Quizás significa que tu historia simplemente se está volviendo honesta.
No sé cómo es tu versión de la llamada a la granja de Brian, del puesto temporal de Kylene o de la montaña de correos de rechazo de Amanda. Pero si estás en medio de uno ahora mismo, esto es lo que siempre me viene a la mente: las personas de ese panel no parecían tenerlo todo resuelto. Parecían personas que habían descubierto cómo seguir adelante y que aún estaban aprendiendo.
Eso no es poca cosa. Podría ser la clave.
Ahora tengo curiosidad: ¿Quién es el joven de tu organización, tu comunidad o tu club 4-H que necesita que alguien crea en él ahora mismo? ¿Y qué te impide hacer esa llamada hoy?
Puntos clave
- Trata el fracaso como una matrícula, no como un veredicto. A Brian Coyne lo rechazaron en su primera visita a la granja. Hoy, dirige la estrategia genética en Select Sires. No tuvo suerte: se negó a dejar de asistir.
- Elige el establo adecuado en lugar del título adecuado. Kylene Anderson aceptó un trabajo temporal que nadie quería. Eso la puso dentro de ABS cuando más lo necesitaba. Una década después: editora jefe de Hoard's Dairyman.
- Los patrocinadores superan a los mentores: encuentra uno y conviértete en uno. Los mentores dan consejos. Los patrocinadores entran en salas que nunca verás y dicen: "Apuesto por ella". Esa es la diferencia que impulsa las carreras.
- El carácter no se puede entrenar. Las empresas enseñan genómica y marketing. No pueden enseñar honestidad, perseverancia ni la valentía de reconocer los propios errores. Lidera con eso.
- Se supone que tu plan quinquenal fracasará. Todas las carreras en ese panel de la Expo fueron en zigzag. En el sector lácteo, eso no es fracaso; así es como se forjan los más fuertes.
Las referencias completas y la documentación de apoyo están disponibles a pedido comunicándose con el equipo editorial en editor@thebullvine.com.
Más información:
- Desbloquee el máximo rendimiento en su granja lechera: los mejores consejos de liderazgo – Proporciona estrategias prácticas para construir la cultura de equipo "humilde, ambicioso e inteligente" que se discutió en el panel. Aprenda técnicas específicas de comunicación y gestión que ayudan a los propietarios de granjas a identificar y retener talento con carácter en un mercado laboral competitivo.
- Mujeres que rompen el techo de cristal de la industria láctea: liderazgo, innovación y la lucha por la igualdad en 2025 – Amplía las historias de éxito de Kylene Anderson y Amanda Lichtensteiger con datos concretos del informe de la industria 2025. Este análisis estratégico revela la evolución demográfica del liderazgo del sector lácteo y cómo los equipos directivos diversos impulsan una mayor rentabilidad.
- Su plan de juego para el sector lácteo en 2025: Tres áreas críticas que separan las ganancias de las pérdidas – Cambia el enfoque de la resiliencia profesional a la precisión operativa, detallando tres ajustes técnicos para proteger los márgenes ahora. Descubra cómo optimizar la densidad del forraje, el espaciamiento entre vacas en transición y los protocolos de metionina pueden convertir una temporada volátil en una rentable.
¡Únete a la revolución!
¡Únete a la revolución!Únase a más de 30,000 profesionales lecheros exitosos que confían en Bullvine Weekly para su ventaja competitiva. Entregados directamente en su bandeja de entrada cada semana, nuestros análisis exclusivos del sector le ayudan a tomar decisiones más inteligentes y a ahorrar horas valiosas cada semana. No se pierda las actualizaciones clave sobre las tendencias de producción lechera, las tecnologías innovadoras y las estrategias para impulsar las ganancias que los principales productores ya están implementando. Suscríbase ahora para transformar la eficiencia y la rentabilidad de su explotación lechera: su futuro éxito está a solo un clic de distancia.
